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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

4月28日,優衣庫在中國有11傢門店同時開業。其母公司Fast Retailing的網站顯示,該公司在中國開第一傢店是2002年。截至今年4月30日,國內有127傢店面。金融風暴中逆勢崛起的優衣庫一度被認為是日本最具活力的公司,創始人柳井正也曾問鼎日本首富的位置。優衣庫的成長和壯大非常值得中國企業尤其是服裝企業學習與借鑒,比如:準確定位、SPA模式和創新的人才觀等,畢竟學習是超越的根本所在。定位對路是根本定位平價休閑服裝。1985年,柳井正把優衣庫定位於平價休閑的服裝市場。他的理由是“企業要想獲得大發展,就一定要面向大市場”。當年日本經濟增長率接近4%,並實現持續四年增長,此時一些日本服裝企業考慮到國民消費能力增加,選擇瞭品牌高端化。但隨之而來的是1985年9月22日,“廣場協議”的簽訂。之後不到三年,日元對美元升值一倍,經濟泡沫破滅後日本進入20年的大蕭條。持續經濟縮水,讓日本人形成瞭精打細算的消費意識,定位於普通消費者的優衣庫頗受歡迎。“國民服裝、平價服裝”的定位更是在2008年的經濟危機中促成瞭該企業的發展,當年全球首富比爾·蓋茨的資產縮水瞭180億美元,日本任天堂董事長山內溥身傢縮水至45億美元,而優衣庫則逆勢上漲瞭63%,新開門店遍地開花。柳井正則成為2009年日本首富。筆者近期在北京調查時發現,受訪者在回答“優衣庫品牌第一印象”的問題時,“休閑、平價、舒適”分別占到32%、37%和15%,可見走出日本的優衣庫盡量保持著自己的風格。定位混搭奢侈品“混搭”是把不同風格、不同材質的東西,按照個人的品味拼湊在一起,打造出完全個性化的風格。進軍海外的優衣庫把店開在當地繁華商業核心區,1999年,巴黎分店開業位置在最繁華的商業街,店面2150平方米;2006年,紐約分店開業,地點在百老匯的對面,面積3300平方米。在倫敦,三層樓的超級旗艦店開在牛津街。通過這種方法,把自己定位於頂級奢侈品牌的混搭“配件”是很有創意的想法。柳井正曾表示“既然可以和一流的服裝品牌自由搭配,就應該在一流品牌雲集的地方開店,這樣才能體現出自己的特性。顧客買完瞭頂級的服裝,出門就該來我這個"配件店"瞭。”為實現跟任何衣服、任何人混搭的效果,除瞭一個“價簽”之外,產品上找不到UNIQLO的LOGO。店址都與頂級奢侈品牌為鄰,與高檔服裝的巨大價位差,方便的購物地點,都讓優衣庫為自己的海外擴張加分不少。SPA模式成為助力最近國內有報道稱“日本人嫌棄優衣庫不時尚”,其實不時尚或者不那麼時尚,樣式簡單也正是UNIQLO的成功要素之一,這與它的SPA商業模式很有關系。傳統的服裝零售,從紡織工廠紡線,到織成佈料,縫制成成衣,最後通過批發商流通到零售店鋪,各個階段都有不同公司介入。每各階段由不同企業承擔,起到瞭分散風險的作用,但傳統方式的弊端是——無法進行全過程統一的調整和控制。由於無法進行實時信息交換導致瞭兩種現象同時存在,即某款產品生產量遠大於銷量,而另一款產品卻因為產能不足而錯失瞭商業機會。SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)模式, 即自有品牌服裝專業零售,從產品設計和生產到最後的銷售環節全部由自己掌控。此模式有以下幾個優點:首先,質優價廉。由於不存在中間環節,可以“用更低的價格提供同樣品質的產品和服務”。其次,掌握渠道控制權。管理進貨渠道可對產品質量進行有效控制,直接管理渠道分銷則能憑借很強的購買力降低成本價格。最後,實時掌握信息。由於所有零售店鋪都由公司直接參與管理,可以及時獲取店鋪銷售信息,調整產品結構及改善服務質量,避免瞭傳統方式中對市場反應過慢的缺點。客觀地說SPA模式在優衣庫發展中起到瞭非常關鍵的作用。與此同時,此模式的弊端也逐漸顯現出來——產品款式相對單調。由於壟斷瞭從生產到銷售的所有環節,庫存風險要完全由公司自己來承擔,所以優衣庫經營的多為基本款式休閑服。休閑服和時裝性強的商品相比,在營業額的變化上較小,使得生產安排和庫存量趨於均衡,以此減少風險。為實現低價、發揮規模效應,公司還構建瞭一種對少數產品進行大量生產的體系,如此庫存也更加容易管理。以上幾點直接導致瞭產品款式方面缺乏多樣性比較單一的問題。創新的人才觀隨著品牌國際化,公司的管理也正向國際化邁進,而擁有合適人才是其中的關鍵。2011年,優衣庫在全球招聘瞭1500名畢業生,其中1200人來自日本以外的國傢。從柳井正自傳裡透露的信息看,公司也是較早放棄“終身制雇用,憑能力晉升”的日本企業之一。優衣庫在用人方面體現出的幾個鮮明特點,很是值得學習。首先,能力再強不能發揮出所學為公司付出,那麼此人對公司的價值不大。柳井正曾提到他在剛剛從父親手中接管店面經營時,幾位老員工很快離職。當時老員工不認同企業的管理理念導致大傢利益不一致,所以即使是人才離開時公司也沒有挽留。其次,找到員工的利益點把它與企業的需要相結合,如此真正把員工的積極性有效調動起來實現雙贏。隻考慮其中一方結局多不理想。公司財務部田中雅子提到“曾面臨因公司成長快,新人急需要培訓”的問題。第三點是“連帶DNA”,即“依靠團隊的力量工作”。公司要求員工具有很強的執行力,但不是讓員工一個人想辦法解決問題,而是發動周圍的人予以協作和配合。“團隊共同思考,共同執行”的想法深入人心。每個人都不會因為是其他部門的事情,就感覺與自己無關,而是跨越各個部門之間的鴻溝解決問題。

優衣庫平價服裝賣出日本首富2順位怎麼貸款比較會過件

新聞來源http://news.hexun.桃園市銀行貸款利率com/2012-05-20/141594337.html
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